在新年公司首次管理例会上，党委书记、执行董事沈国平传达了集团党代会和年度管理工作会议精神，在部署落实公司2018年各项工作时指出，公司要全面贯彻集团工作部署，围绕“新增长、新动能 新技术、高质量”新四大抓手，聚焦“建设具有核心竞争力的世界一流企业”的目标，细化落实各项措施，提质增效、改革创新，努力实现2018年工作目标。公司副总经理丁更全面总结了2017年公司经营情况，部署2018年工作目标和实施计划，为推进落实好各项工作，公司明确三项举措：
一、明确目标，明晰责任
为落实党风廉政建设责任、党建工作目标责任、HSE管理责任以及部门、子公司经营目标责任，1月25日举行了HSE责任书签约仪式，明确各部门HSE管理目标和经营管理者的职责；在2月6日举行了党风廉政建设责任书、党建工作目标责任书和2018年部门、子公司经营目标责任签字仪式，通过目标层层分解，责任级级传递，全面推进公司各项工作，激发员工奋发工作热情，不断改革、发展和创新，实现新的业绩。
二、优化完善，精细管理
2017年通过努力完成经营目标，但不能躺在成绩上，工作要“抓得早、做得早”，保持清醒头脑，珍惜获得的成绩。2018年要继续优化完善绩效考核工作，实现科学、合理、公正、公平；强力推行干部年轻化工作，加快年轻干部培养和成长速度，以及专业结构优化工作，增添公司新的活力；同时加强基础工作，强化预算管理，继续推行全面预算管理。以POWERON和ERP等系统实施应用为抓手，探索数字化交付，助力项目的集成管理，推动公司管理转型和升级。
三、重塑文化，精准突破
结合公司经济工作，扎实推进公司党建工作，加强企业文化建设，开展“阳光华谊 ”企业文化宣传教育活动，提升员工服务意识，使“以客户为中心，为客户提供增值服务，让客户满意。”理念生根落地，精心设计、精心建设，增加与客户的交流和沟通，做好客户回访工作，不断提高服务质量。同时进行技术创新，主动为客户提供技术解决方案，在新能源、环保项目上实现突破，为集团、客户提供高效率、高水平的服务。