工程项目管理信息平台由集团公司发起主导，坚持“三位一体”的建设思路，将集团、建设单位、工程公司的业务需求综合考虑，同步设计、同步实施、同步上线，在三个主体不同的业务需求得以实现的前提下，重点考虑三个管理层面的协同性。
10月9日上午，在华谊科技园2号楼2楼大会议室召开了工程公司管理信息平台建设项目启动会。普华公司项目成员与公司相关人员就工程项目管理业务及平台建设构想展开讨论，针对项目前期管理、经营管理方面的管理现状及需求、平台功能设计思路等事宜进行了介绍及讨论。
会上，工程公司项目管理部副经理周新华做了总体介绍。普华公司张国平介绍了项目管控平台现状及工程专业软件总体实现内容。普华公司项目经理营春针对管控平台中工程专业软件的业务范围及与项目管控平台中其他软件系统的关系做了详细说明，并介绍了项目总体实施进度，给出后续调研时间安排。普华公司王华敏以浙江天正系统为案例，对PowerOn各功能模块做详细演示、讲解。周新华认为普华演示案例和公司业务较为接近，并表示项目启动后，业务流程的梳理是最主要的工作，公司内部各部门要先行梳理清楚。信息要高效流转，最好一次性输入，避免重复信息。软件运行过程中在收集及整理数据过程中要进行必要的结构化，要针对98858vip威尼斯的特殊要求进行必要定制和差异化处理。会议还对后续调研的时间和地点及参加人员做了进一步安排。（矫玲玲）