为增强全员质量意识，深入贯彻“公司质量月”的思想，为以后项目的开展做好充分准备，采购部就项目中碰到的问题进行了全面分析与总结。同时针对总结出的采购依据、标准技术、过程监控和环节验收、合同保护、合格的供方、经验积累、采购全面质量管理等内容，提出五项建议：一是供应商早期介入，协同设计审查方案、确定配置；二是依托第三方检验，提升检验水平；三是设计文件三级审核，列入考核体制；四是提高采购谈判能力、以优良的策略与技巧投入谈判；五是对供应商提供的资料事先规范目录，统一格式，以便归档。
质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要每个员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。采购人员更要在质量月活动中得到更多、更好的经验，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量。（陈恩）