继8月23日下午的绩效薪酬实施方案宣贯会后，为回应更多同仁的呼声，针对各分工会10月底反馈的意见和建议，项目组再次邀请了合作伙伴埃森哲项目经理刘孝国老师，在601会议室向大家演示、讲解了新的绩效薪酬管理办法。
      和之前的三次宣贯不同，本次的着眼点在于操作层面的具体实施细节。强调的是新机制是对现有机制的优化而非颠覆、是改变不是改革：重点是更加强调工作量和质量并重；更加精细刻画各类项目的KPI；通过成功分享奖励等新考核激励内容的加入，进一步完善项目激励体系；适当增加团队绩效/项目绩效对个人绩效的影响力，以体现“大河有水小河满”的集体荣誉感和团队合力的发挥。
      现场的热烈互动表明新机制的落实也需要继续对绩效薪酬体系配套的、作为输入条件的人工时定额和人工时分配制度加以完善；对项目绩效管理的平台——PMA系统，也需要继续深化，以提高绩效数据的采集效率、减少主观评价的偏差。（郑永佶）