2013年新年伊始，装备公司召开2013年经营工作会议，总结2012年经营工作，部署2013年经济工作重点工作。会上，经营部经理蔡德敏代表公司作经营工作报告，认真分析了2012年经营工作不足，并对2013年经营工作提出了计划。各有关部门负责人作交流发言，装备公司领导李鹤荣、邵伟大等分别讲话，会议由陈健主持。

邵伟大指出：2012年经营工作面临各种困难，尽管完成业绩与考核目标有一定差距，但对于经营部全体人员的不懈努力，公司领导给予高度肯定。今年是“十二五”规划的关键一年，经营目标已经初步确定，一定要确保超过底线,作好最困难的打算。

他要求，2013年既要发挥奉贤基地重型设备主战场的优势，也要积极拓展新的市场，开辟业外项目，多渠道、全方位去闯荡，去解决订单。他寄希望今年的业务量要上去，应收账款要下来。他强调，从今年开始是一个新的起点，经营订单一定要超过4个亿，要对整个企业有一个交代，也要对用户有一个承诺。

李鹤荣要求保持装备特色，有所创新是基础。装备制造向化工设备、装置服务延伸是装备可持续发展的新路，服务特色不能浅尝辄止。要在产、学、研联动，创企业品牌上要有建树。他强调进一步确定面向市场的经营理念；高效的组织能力、生产能力，快速的市场反应机制；技术、质检、采购和生产的成本意识亟待进一步提高；立足装备基地，扩大合作团队。