12月29日，公司假座奥林匹克俱乐部多功能厅召开了2012年度管理工作年会。
会上，安全总监通报了公司项目现场安全管理情况、安全检查及考评情况，并对公司新发布的《2013年安全环保风险抵押考核实施办法》进行了解读。QHSE部通报了公司工作手册修订进展情况，并发布了“专业接口问题协调汇总”预通知。商务部通报了公司项目跟踪情况，并对2013年市场商务情况进行了预测。项目管理部通报了公司2012年度项目总结及2013年度项目预测情况。项目控制部进行了部门学习交流。
上海舟行企业管理顾问有限公司咨询顾问就之前为公司进行的企业文化诊断结论进行了通报，并给出了专业建议。
上海（华谊）集团公司副总裁、公司前任董事长王霞出席会议并作重要讲话。王总首先对公司进行总承包的安徽华谊醋酸及醋酸乙酯项目，以及此次进行的企业文化诊断给予高度评价，认为以上工作为公司转型及2013年发展打下了坚实基础。希望公司上下坚定集团刘总裁在工程公司挂牌时提出的“建成行业领先、国内一流工程公司”的发展目标不动摇，做好各项工作。尤其要重点关注年度工作目标的确定，紧紧抓住大客户和重点项目不放松，加强执行力，营造开放、合作、交流和学习的氛围，高度重视项目总结，做好数据库建设、三维软件应用和报价体系完善等工作，公司上下要统一对重大项目的认识，切实关注转型期理念和意识的转变，抓好人才队伍和企业文化建设。