项目管理体系建设项目进展汇报

2012/12/17

自2012.11.13公司管理体系建设项目签约仪式暨项目启动会起，公司上下与埃森哲紧密配合，按“现状诊断与差距分析—业务能力蓝图明晰—企业管理体系设计—知识转移”的思路展开工作。截止2012.12.7，现状诊断和差距分析阶段已完成，累计完成访谈近60人次，并制作宣传期刊创刊号，确认Bechtel、Flour、TCC、Wison为领先实践研究对象；阶段性成果为领先实践报告和现状诊断与差异分析报告。

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