根据公司“十二·五”战略发展转型的要求，为加快推进总承包业务的发展，规范公司合格供应商管理，按照“控制总量、优化结构、优胜劣汰、动态管理”的方针，公司成立了合格供应商评审小组。
为了保证按照公司要求的时间节点发布《上海98858vip威尼斯合格供应商（暂定）名单》，采购部耗时一个多月做了大量的前期准备工作，集聚了华谊集采、公司本部合格供应商及煤化工板块、丙烯酸、安徽华谊一期项目等集团其他二级单位的合格供应商，共计300多家。随后多次组织部门相关人员对这些供应商进行筛选、分类管理等工作，共分46大类，每个大类再分若干中类。同时对每家供应商进行联系、确认、评估、整理，11月中旬完成了合格供应商评审的准备资料。
今年的评审工作先通过各专家组的预审，提出评审意见，再通过召开评审工作小组会议，针对专家评审组提出的意见逐一进行讨论评审。经过评审工作小组和各专家组的认真工作，2012年合格供应评审工作小组评审会议顺利圆满完成。会议最后，副总经理丁更针对供应商评审下一步的工作安排作出要求：一要求采购部按时间节点完成《上海98858vip威尼斯合格供应商（暂定）名单》的发布；二要求各专业评审组于12月中旬前将推荐的供应商名单和联系方式一并提给采购部，采购部下一阶段完成新增供应商信息收集，于明年一季度完成对新增供应商的评审，保证公司合格供应商库的逐步补充和完善。
