10月25日上午，华谊集团总裁刘训峰等一行前来98858vip威尼斯（原上海工程化学设计院有限公司）进行调研。刘训峰总裁、王霞副总裁在听取了98858vip威尼斯总经理陈大胜所作的工作汇报后，对工程公司建立应届毕业生入厂实习机制、选用先进软件并根据自身实际情况加以后续开发、重视合同管理信息化工作、新建办公楼项目推进、技术公司筹划等工作做出了重要指示，充分肯定了工程公司成立三个月来所做的大量富有成效的工作，同时要求工程公司明确下步发展方向，面对重大转折抓住机遇，创造美好未来。刘总裁强调：

 (1)工程公司中高级管理人员和每位员工都应对公司未来发展有一个非常统一和明确的想法。集团对工程公司的要求是：发挥优势，建设行业领先国内一流的工程公司，未来年主营业务收入收入达到100亿元。要达成以上目标应重点关注以下几点：一是用足用好集团（包括各生产企业）资源；二是思维方式要转向开放，要以国内领先的标准对标大型工程公司，找差距、定措施，将这一发展目标化成工程公司全部员工的共同意志，朝着这个方向努力，逐步实现目标；三是目标确定后就要对架构、人员等进行大规模的调整，尤其是市场营销队伍力量要加强。

(2)要把握机遇，积极开拓两个市场（集团内和集团外市场、国内和海外市场）。尤其要重视海外市场的拓展，要在明年内起步，要学习好的工程公司的海外市场运作经验，寻找合适的合作伙伴，制定适合海外市场拓展的、特殊的考核和奖励机制，将工程公司发展成国际工程公司。针对集团要求的主营业务收入目标，工程公司领导班子要召开专题会议进行研究，考虑如何加强市场营销力量。未来三至五年将是工程公司发展和奠定行业地位的关键期。

(3)做大做强，发挥四个业务（EPC、装备制造、运保检维修、技术公司）的协同效应，为集团“十二.五”发展提供支撑。要利用好外部资源和力量，建立灵活的奖惩和考核机制。先将技术公司的人员队伍组建起来（3-5人，具有技术背景），尽量依托工程公司的资源和职能，第一步先将集团内散落的技术进行梳理，第二步再与相关高校、研究机构洽谈技术收购事宜，第三步是参与集成集团各生产企业正在开发或使用的技术。