7月27日，奥运会热烈开幕之际，项目控制部的师徒带教协议签订仪式在410会议室也趁着盛夏热力、顺利举行。这是公司多年来一直在设计序列施行的师徒带教模式，首次应用到“进度控制工程师”岗位上，可谓老模式在新序列（项目管理发展通道）的新尝试。
新老进度控制工程师济济一堂、共话职业发展
今年以来，进度控制岗位陆续有新生力量。迄今，新加入的进度控制工程师已达5名之多。如何帮助新员工尽快熟悉E的进度控制、全面了解履行项目里的工作职责，迅速成长，帮助项目经理做好进度控制？成为了本次签订师徒带教协议的美好初衷。
师徒带教协议：认真阅读、签订
根据公司《培训管理办法》，对每年新进设计岗位的应届毕业生，公司都采取“边培训边工作”的师徒带教模式，帮助其在岗位上迅速成长。这一模式经过多年的施行，不仅证明切实有效，而且成为了师徒之间的企业文化传承纽带、个人融洽关系的情感纽带。今年新进度控制工程师较多，而且来自不同地方和公司，有一定工作经验的经验人士，也有毕业生，但都需要积累EPC项目的E控制经验。根据这一特定情况，项目控制部对每个人的水平进行了细致分析，认真制定了“半年→一年→一年半”的带教计划，详细而全面，可谓“个性化”带教。
正如进度控制团队所说的：相信我们在齐心协力之下，一定会打造出一个高素质的团队，为公司提供更优质服务！