11月6日下午，公司总经理胡国伟在科技园2号楼1号会议室为广大青年员工做了题为《企业管理与企业文化》的主题培训。
结合公司现状，胡国伟提出：首先要统一发展思想、统一管理思想，提升企业向心力；其次要对公司所有管理制度进行梳理，管理无交叉、无漏项，制度体现以人为本，具有可操作性；最后明确了公司的“四化”发展方向，即工程服务特色化、技术工程产业化、环保工程运营化、海外工程合作化。公司也将采取以下措施实现规划：完成体现较强绩效考核的薪资管理制度，同时完善各种规章制度来满足发展需要，完善为满足技措技改及小项目发展要求而推行的精细化工事业部制度，培养或引进一批具有总承包项目管理经验的项目经理，适时推出企业年金制度。
结合自身工作经历，他对青年员工提出九点期望：一是加强学习：注重培养“T”型知识结构，纵向专业知识要深入，横向知识面要越宽越好；二是感恩公司：公司成长造就个人成长，员工成长也同样造就公司成长；三要发扬海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和的城市精神；四是勤于思考；五是勤勉工作；六是准确定位，讲究工作效率；七是注重团队精神；八是讲求实干:用心做好每一件事，培养肯干事，能干事，干成事的人；九要廉洁自律。
最后，胡国伟总结指出：要把一个公司搞好，需要全体员工的共同努力。一个公司是否蒸蒸日上，关键看公司的价值观。公司的工作氛围或者说企业文化，要看员工的工作激情。无论是公司还是个人，我们既要心比天高，更要脚踏实地；既要艰苦奋斗，也要讲待遇报酬。祝愿每一位青年员工做一个善良、正直、聪明、能干的人，公司的未来发展正是寄托在年轻员工的身上。（张吉、王珊珊）