日前,华谊装备召开了全面成本管理工作会议,公司党政班子和各部门负责人参加了会议。会上,各条线领导就生产管理成本控制、提高原材料利用率、确保产品质量成本等问题进行讨论。会议认为，对存在的成本问题需加快建立相关制度，对有些制度执行不到位, 亟需公司落实相应整改措施。
公司总经理吴丰平对现有传统成本管理方式提出要求，并指出按照现代成本控制管理理念，从优化资源配置、提高资产效率上来降低成本的思路。
公司党委书记、执行董事李鹤荣要求公司加快干部培养与交流；在降本增效上要产生互动；要把这次会议作为学习张化机的又一个延续。他强调，公司管理要从精细化、扁平化方向发展，在管理上做到无缝对接，更重要的是从成本管理看到公司发展的深水区。各级干部要有做好工作的紧迫感，有好的精神状态，将工作中心下移，抓好今冬明春主要工作。（晓徐）